Coi trọng chất lượng nguồn nhân lực_lucky88 best

Trong thời đại phát triển kinh tế tri thức và hội nhậpkinh tế quốc tế,ọngchấtlượngnguồnnhânlựlucky88 best việc xây dựng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một yêucầu hết sức cần thiết. Xác định yêu cầu, nhiệm vụ này, Đảng ủy Công ty TNHH MTVCao su Dầu Tiếng đã xây dựng chương trình hành động cụ thể, phù hợp để định hướngphát triển.

Đa dạng hóa các loại hình đào tạo

Ông Trần Văn Du, Bíthư Đảng ủy Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng (gọi tắt là Công ty CSDT), cho biếtlực lượng lao động của công ty được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, đa dạngvề ngành nghề, trình độ chuyên môn, tay nghề. Chính vì đa dạng hóa các loạihình đào tạo nên tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề của công ty hiện chiếm 80% sovới số lao động hiện có. Điều này đã góp phần đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triểnsản xuất, kinh doanh của công ty.

 Cán bộ, nhân viên, công nhân lao động là nguồn lực cơ bảntrong xây dựng và phát triển của công ty 

Cùng với nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực nói chung, việc bồi dưỡng và tuyển dụng cán bộ, nhân viênnghiệp vụ, quản lý và người lao động đã có sự chuyển biến tích cực. Phần lớncán bộ, nhân viên nghiệp vụ, quản lý đã được đào tạo cơ bản về lý luận chính trị,quản lý Nhà nước, chuyên môn nghiệp vụ và tạo điều kiện cho hơn 100 cán bộ,công nhân viên, công nhân lao động học đại học và trên đại học. Đến giữa năm2011, toàn công ty có 16 cán bộ nhân viên có trình độ sau đại học chiếm tỷ lệ0,14%; 379 người có trình độ đại học và cao đẳng, chiếm 3,49%; 302 người cótrình độ trung cấp chuyên nghiệp, chiếm 2,78%. Công ty còn có 9 cử nhân chínhtrị, 59 người có trình độ cao cấp, 222 người có trình độ trung cấp.

Một trong những kếtquả khả quan trong công tác cán bộ ở công ty đó là công tác quy hoạch, đào tạovà luân chuyển cán bộ. Công tác này ngày càng đi vào nề nếp, dân chủ, công khaivà được mở rộng bảo đảm nguyên tắc Đảng thống nhất, đồng thời đề cao trách nhiệmcủa tổ chức và người đứng đầu trong hệ thống chính trị. Việc phân cấp quản lýcán bộ được thực hiện hợp lý hơn. Công tác kiểm tra, giám sát trong công táccán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ được thường xuyên tăng cường.

Ưu tiên tuyển người có trình độ cao

Dù vậy, trong quátrình thực hiện, Công ty CSDT vẫn còn một số hạn chế. Đó là sự thiếu gắn kết giữaquy hoạch và đào tạo, khả năng ngoại ngữ, chế độ chính sách đối với cán bộ giỏivẫn còn nhiều bất cập, nên việc thu hút nhân tài về công ty chưa được quan tâm đúngmức. Để khắc phục những bất cập, trong giai đoạn 2011-2015, Đảng ủy Công tyCSDT đã đề ra một loạt giải pháp nhằm xây dựng và hình thành đồng bộ đội ngũcán bộ bao gồm: cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ đươngchức và cán bộ dự nguồn có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức, nănglực lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, quản lý bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục, vữngvàng giữa các thế hệ cán bộ. Hình thành đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghềphù hợp với từng lĩnh vực, từng ngành nghề. Đây được xem là nhiệm vụ cốt lõi,quyết định chất lượng, hiệu quả, là khâu đột phá trong quá trình xây dựng côngty ngày càng phát triển một cách bền vững.

Trên cơ sở mục tiêu đó,Đảng ủy Công ty CSDT đã xây dựng nhiều giải pháp vừa có tính đồng bộ, vừa mangtính lâu dài nhằm hình thành một đội ngũ cán bộ có năng lực, chất lượng và độingũ công nhân lao động lành nghề. Trước hết, công ty sẽ chú trọng việc thu hútvà tìm gọi những người có trình độ cao đóng góp trí tuệ và công sức cho sự pháttriển của công ty, nhất là ở lĩnh vực kinh tế, khoa học kỹ thuật cao mà hiệncông ty đang có nhu cầu. Bên cạnh đó công ty sẽ có chính sách đãi ngộ thỏa đángvới cán bộ nhân viên, công nhân lao động có trình độ cao, hiệu suất công táccao. Song song đó công ty sẽ thúc đẩy cán bộ nhân viên, công nhân lao động nỗ lựctrong học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Người đứng đầu cấp ủy, tổchức, cơ quan đơn vị có trách nhiệm trong việc nhận xét, đánh giá cán bộ do đơnvị, cấp mình quản lý. Có cơ chế, giải pháp để công nhân lao động tham gia nhậnxét, đánh giá cán bộ một cách thiết thực, hiệu quả. Tiếp đó, hàng năm công ty sẽrà soát nguồn cán bộ quy hoạch, đưa những người không đủ tiêu chuẩn, không cótriển vọng phát triển ra khỏi quy hoạch và bổ sung những nhân tố mới có triển vọngphát triển...

Ông Trần Văn Du, mộtlần nữa cho biết để các giải pháp đặt ra phát huy hiệu quả, mỗi thành viêntrong công ty cần nhận thức đúng vai trò, vị trí nguồn nhân lực chất lượng caotrong thời đại phát triển kinh tế tri thức và hội nhập quốc tế. Coi nguồn nhânlực chất lượng cao là nhân tố cơ bản có ý nghĩa quyết định đối với sự thànhcông của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đồng thời là một nguồn lực cơbản để công ty xây dựng và phát triển một cách bền vững.

TRÍ DŨNG

Công ty CSDT phấn đấuđến năm 2015 sẽ có từ 95-100% công nhân lao động qua đào tạo nâng cao tay nghề.100% cán bộ, nhân viên nghiệp vụ, quản lý được đào tạo, bồi dưỡng; trên 90% cánbộ, nhân viên được đào tạo, bồi dưỡng được chuẩn hóa trước khi bổ nhiệm vào vịtrí lãnh đạo, quản lý. Số lượng cán bộ, nhân viên nghiệp vụ, quản lý có trình độtừ trung cấp, cao đẳng, đại học chiếm trên 70%, trong đó có 5% có trình độ sau đạihọc.