Trang tin Al Awsat dẫn lời Trưởng Phái đoàn của Tổ chức Di trú Quốc tế (IOM) tại Papua New Guinea Serhan Aktoprak cho biết,ởđấtởPapuaNewGuineahơnngườibịchônvùlịch thi đấu bóng đá c2 có tới 150 ngôi nhà ở làng Yambali bị chôn vùi do lở đất.
“Ước tính từ các cơ quan cứu hộ cho thấy, hơn 670 người bị mắc kẹt trong đống đất đá. Hy vọng về việc giải cứu những người còn sống đã không còn. Ngoài ra, công tác cứu hộ tại hiện trường lở đất vẫn nguy hiểm, do đất đá trên núi tiếp tục sạt xuống”, ông Aktoprak nói.
Theo Al Awsat, trận lở đất xảy ra hôm 24/5 không chỉ chôn vùi hàng trăm ngôi nhà ở làng Yambali, mà còn khiến đường cao tốc dẫn tới nơi đây tắc nghẽn gây ảnh hưởng các đoàn xe chở nước uống và nhu yếu phẩm thiết yếu tới cho người dân bị nạn. Đồng thời, xung đột giữa các bộ lạc trong khu vực đã được dịp bùng phát, khi có tới 30 ngôi nhà và 5 cửa hàng bị đốt phá trong các cuộc giao tranh xảy ra hôm 25/5.
“Tôi không nghĩ những bộ lạc tham gia giao tranh sẽ tấn công các đoàn xe chở nhu yếu phẩm. Dù vậy, cần lưu ý những nhóm tội phạm sẽ lợi dụng tình trạng hỗn loạn để tiến hành trộm cướp”, ông Aktoprak nói thêm.
Tờ The Guardian cho hay, Thủ tướng Australia Anthony Albanese và Tổng thống Mỹ Joe Biden hôm 25/5 đã lên tiếng đề nghị hỗ trợ cho chính quyền Papua New Guinea.
“Trong thời khắc đen tối này, chúng tôi (Mỹ) sẽ tiếp tục phối hợp với Papua New Guinea, Australia, New Zealand và các đối tác trong Bộ Tứ QUAD nhằm đảm bảo cho việc hỗ trợ nhân đạo và cứu trợ thảm họa trên khắp Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương. Mỹ luôn sát cánh với Papua New Guinea, đối tác và người bạn thân thiết của chúng tôi”, thông cáo của ông Biden đăng trên trang web Nhà Trắng, viết.
Video: The Guardian
(责任编辑：Nhà cái uy tín)
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.