Năm2010,ôngtyTNHHMTVcaosudầutiếngCácnôngtrườngthiđuavềđínhận định kèo tottenham hôm nay nhiều nông trường cao su (NTCS) thuộc Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếngtiếp tục về đích trước kế hoạch. Dẫn đầu “cuộc đua” năm nay là NTCS Bến Súc vớithời gian về đích trước kế hoạch 27 ngày.

“Quánquân”: Nâng cao ý thức trách nhiệm

Theo lãnh đạo NTCS Bến súc, đến ngày4-12-2010 đơn vị đã thực hiện được 2.257,587 tấn mủ/2.250 tấn theo kế hoạchnăm, đạt 100,34% kế hoạch. Dự kiến, đến hết năm NT sẽ vượt 300 tấn so với kếhoạch năm.

Côngtác tận thu mủ góp phần giúp Nông trường Cao su Bến Súc hoàn thành kế hoạch sảnlượng

Đạt kết quả đó, theo ông Dư Minh Ẩn,Bí thư Đảng ủy, Giám đốc NTCS Bến Súc thì có nhiều nguyên nhân như: sự chỉ đạocủa cấp ủy Đảng, Ban giám đốc phối hợp cùng các đoàn thể như Công đoàn, ĐoànThanh niên, Hội Cựu chiến binh và các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ. Đặc biệt,NT đã làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục đến toàn thể công nhân lao động(CNLĐ) nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm trong công tác bảo vệ tài sản; thựchành tiết kiệm chống lãng phí trong việc tận thu mủ, tránh thất thoát...

Bên cạnh đó, tập thể công nhân đãchấp hành tốt về thời gian cạo, thời gian trút mủ cũng như tổ chức tận thu mủtạp; chú trọng việc trút vét buổi chiều, tiếp tục ngửa chén tận thu mủ chảy lạisáng ngày hôm sau... Từ đó nâng cao hàm lượng bình quân cũng như chất lượng mủgiao nộp. NT cũng thực hiện việc bôi thuốc kích thích vào đầu mùa cạo góp phầnkích hoạt mủ khá tốt với các phương pháp kích thích mủ mới như Rrimflow vàGastech, phù hợp với tình hình thực tế vườn cây. Việc áp dụng các biện pháp mớinày đã góp phần vào kết quả hoàn thành kế hoạch sản lượng của đơn vị.

Hiện nay, NTCS Bến Súc đang quản lýtổng diện tích trên 2.010 ha. Do diện tích trải dài trên địa bàn 2 xã ThanhTuyền và Thanh An nên công tác bảo vệ tài sản gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậyNT đã có nhiều biện pháp phối hợp tốt với lực lượng cơ động liên hợp của hai xãtriển khai tốt công tác bảo vệ tài sản. Lực lượng công nhân đã nâng cao ý thứctrong công tác bảo vệ tài sản bằng việc thông tin kịp thời các hành vi trộm cắpmủ cho lực lượng bảo vệ. Hoạt động này đã góp phần không nhỏ trong việc hoànthành kế hoạch sản lượng.

“Áquân”: Kích thích tinh thần lao động

Đơn vị “á quân” trong cuộc đua nămnay thuộc về NTCS An Lập, với thành tích về đích trước 24 ngày. Như vậy, NT nàychỉ kém 3 ngày so với NTCS Bến Súc. Năm 2010 NTCS An Lập được giao kế hoạch sảnlượng 2.300 tấn mủ. Đến ngày 7-12-2010 đã thực hiện được 2.304,983 tấn, đạt100,22% kế hoạch năm.

Bà Trần Thị Minh Chánh, Giám đốcNTCS An Lập cho biết, có được kết quả trên là nhờ NT đã quan tâm sâu sát côngtác luyện tay nghề; quản lý chặt chẽ quy trình kỹ thuật, nhân lực hàng ngày,hàng tuần. Bên cạnh đó, NT đã phát động nhiều phong trào thi đua như: “Lao độnggiỏi - Lao động sáng tạo”, “Luyện tay nghề, thi thợ giỏi”, “Bảo vệ tài sảndoanh nghiệp”, “Thi đua nước rút về trước kế hoạch”... Những phong trào này đềuđược cán bộ CNLĐ trong toàn đơn vị hưởng ứng nhiệt tình và được triển khai bằngnhiều hình thức phong phú.

“Đặc biệt, trong chiến dịch thi đuanước rút hoàn thành kế hoạch sản lượng cả năm, Ban lãnh đạo NT cùng các tổ chứcđoàn thể và tập thể CNLĐ đã đồng tình thống nhất cùng nhau hăng hái thi đua laođộng sản xuất. Riêng tiền lương tháng 11-2010 đạt bình quân trên 9,2 triệuđồng/người/tháng. Tính đến tháng 11-2010 tiền lương bình quân đạt trên 5,7triệu đồng/người/tháng, tăng 114,3% so với nghị quyết NT đề ra...”, bà Chánhnói.

Chính nhờ tuân thủ đúng các biệnpháp kỹ thuật và sự kích thích tinh thần hăng say lao động của tập thể côngnhân mà NTCS An Lập đã về đích trước thời gian. Đó cũng là cách mà các NT khácđã áp dụng để hoàn thành kế hoạch trước thời gian.

TR.DŨNG